大連NPDP與PMP證書(shū)哪個(gè)好?

PMP®全稱(chēng)Project Management Professional，是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project Management Institute)發(fā)起的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)證，考察項(xiàng)目管理人員的管理知識(shí)和技能水平，被認(rèn)為是項(xiàng)目管理人士專(zhuān)業(yè)身份的象征，獲得PMP®證書(shū)標(biāo)志個(gè)人的項(xiàng)目操作水平已得到PMI確認(rèn)，有資格從事項(xiàng)目的操作。
NPDP全稱(chēng)New Product Development Professional，是由美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)(PDMA)所發(fā)起，是國(guó)際公認(rèn)的唯一的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，為 機(jī)構(gòu)組織層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。

PMP®認(rèn)證是我們?nèi)绾卧趶?fù)雜多變的環(huán)境中，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系、工具和方法來(lái)完成項(xiàng)目。學(xué)習(xí)內(nèi)容包含五大過(guò)程組：項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾；十大知識(shí)領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、干系人、風(fēng)險(xiǎn)、整體管理。
NPDP知識(shí)體系主要學(xué)習(xí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的理論與實(shí)踐，我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)產(chǎn)品：從概念想法，到產(chǎn)品研發(fā)，到市場(chǎng)推廣及產(chǎn)生利潤(rùn)價(jià)值的全過(guò)程。學(xué)習(xí)內(nèi)容包含七大知識(shí)領(lǐng)域，研發(fā)新產(chǎn)品所涉及到的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)流程、市場(chǎng)調(diào)研（需求分析）、團(tuán)隊(duì)管理、工具及模板、以及整個(gè)橫向產(chǎn)品生命周期管理，同時(shí)面對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃，還需學(xué)習(xí)產(chǎn)品組合管理的內(nèi)容。

產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查并根據(jù)用戶(hù)的需求，確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。產(chǎn)品經(jīng)理還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)，在產(chǎn)品的不同生命周期，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)有所不同，例如，根據(jù)分工，機(jī)構(gòu)會(huì)有產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理等。
項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組成員完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期要求。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。為項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行項(xiàng)目工作量評(píng)估，階段計(jì)劃制定，時(shí)間、人員及其他可用資源的規(guī)劃和分配調(diào)整。
可以看到，雖然產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理同為PM，但二者作為項(xiàng)目管理中的不同角色，一個(gè)對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，一個(gè)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

NPDP與PMP®的含金量都得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，各有區(qū)別和側(cè)重，需要報(bào)考哪個(gè)應(yīng)該從個(gè)人的工作出發(fā)，未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃出發(fā)。如果準(zhǔn)備從事項(xiàng)目管理，PMP®是備選之一，如果進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，勵(lì)志成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理人員，NPDP肯定是正確的選擇。
當(dāng)然，即便不是PM，也可以包括NPDP與PMP®證書(shū)，因?yàn)镹PDP與PMP®中涉及到的知識(shí)技能及能力證明，可以讓我們?cè)诼殘?chǎng)發(fā)展中更多擁有選擇，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。