沈陽EMBA培訓課程 2025-08-20 10:48:24

  適合對象：
  希望突破企業經營瓶頸的企業家、希望提升管理思維的管理者、希望尋找企業增長點的經營者、希望帶領企業突圍的領導、對企業、事業有無限追求的逐夢者。

  課程目標：
  1、培養系統商業思維：使學員掌握企業經營各環節的核心邏輯，能夠從全局視角分析問題、制定決策，打破部門壁壘，提升企業整體運營效率。
  2、增強綜合運營能力：使學員熟練運用管理工具與方法，優化企業制度與流程，激發員工激情，應對成本上漲、競爭加劇等挑戰，提升企業盈利能力。
  3、構建資源網絡：通過同學交流、企業參訪等活動，促進學員間的知識共享與業務合作，為企業發展整合優良資源，拓寬發展渠道。
  4、推動學習成果轉化：引導學員將所學知識應用于企業實際經營，制定切實可行的行動方案，解決企業面臨的具體問題，實現企業創新升級。

  課程內容：
  1、戰略管理與決策：剖析宏觀經濟環境、行業動態與競爭態勢，運用PESTEL、波特五力模型等工具，洞察企業外部機會與威脅；講授企業戰略規劃、戰略實施與評估調整方法，結合華為、阿里巴巴等企業案例，制定契合自身企業發展的戰略藍圖。
  2、領導力與團隊建設：探索優良領導力的內涵與特質，從特質理論、行為理論到變革型領導理論，多維度解析領導力密碼；打造高績效團隊的策略，如團隊凝聚力提升、沖突管理等。
  3、市場營銷與品牌塑造：講解市場細分、目標市場選擇與市場定位（STP）策略，結合大數據精準營銷案例，精準獲客的方法；研究產品、價格、渠道、促銷（4P）營銷策略組合，以及品牌定位、品牌傳播、品牌維護等品牌塑造全過程。
  4、財務管理與資本運作：教授財務報表分析、財務比率解讀等基礎財務知識，讀懂企業財務健康狀況；深入探討企業融資渠道、資本結構優化、投資決策評估等資本運作核心問題，結合小米、蔚來汽車等企業上市融資案例。
  5、運營管理與供應鏈優化：分析企業生產運營流程，運用精益生產、六西格瑪等方法，提高企業生產效率、降低成本；研究供應鏈設計、采購管理、物流配送等環節，分享蘋果、ZARA等企業供應鏈協同創新案例，打造敏捷的供應鏈體系。
  6、組織變革與創新管理：探討組織變革的動因、阻力與應對策略，學習組織架構設計與調整方法，以適應企業發展不同階段需求；研究創新管理理論與實踐，激發學員創新思維，介紹海爾、騰訊等企業創新驅動發展模式，鼓勵學員推動企業創新變革，保持企業活力。